? ? ? 深夜十一點,，中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院接管的D20方艙內(nèi)的患者已慢慢進入夢鄉(xiāng)，然而還有一個地方卻燈火通明,，每個人都在忙碌著,，通訊不離手?！敖袢粘鲈喝藬?shù)已確認,！”“需要的物資已經(jīng)裝車，馬上能送到,！”“患者需求線上匯總,，確保逐一解決?！?/span>

? ? ? 這里是琶洲D(zhuǎn)20方艙現(xiàn)場指揮部,，猶如整個方艙運行的“大腦”。這里是連接方艙前線與醫(yī)院后方的中轉(zhuǎn)樞紐,，所有的聯(lián)絡(luò)在此匯聚,，艙內(nèi)的問題通過這里找到了有效解決途徑。

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琶洲D(zhuǎn)20方艙指揮部在開會落實各項工作

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? ? ? D20方艙指揮部工作人員由中山一院護理部胡麗莖副主任,、醫(yī)務(wù)處醫(yī)務(wù)科徐純聰老師,、信息數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計科林琳副科長、耳鼻咽喉科王東方副主任護師組成,。

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? ? ? 自開艙以來，方艙指揮部一直是中山一院方艙醫(yī)護人員及患者物資生活保障的中轉(zhuǎn)樞紐,，每天負責(zé)收集來自方艙醫(yī)護人員及艙內(nèi)患者的實際問題及生活物資所需,。小到衛(wèi)生紙的供應(yīng)，大到成批醫(yī)療垃圾的存放和轉(zhuǎn)運,，這些都關(guān)乎患者們艙內(nèi)生活的方方面面,。

? ? ? 方艙投入使用初期面臨的第一大難題便是大批醫(yī)療垃圾的處理。艙內(nèi)收治約2000多名患者,，為了及時將這些患者產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾清運,，指揮部進行頭腦風(fēng)暴，提出各艙采取集裝箱或棚閉等不同方法解決這一問題,。胡麗莖副主任提出了從源頭上減少垃圾產(chǎn)生的思路,，指導(dǎo)感控小組在艙內(nèi)開展艙友宣教、保潔工友培訓(xùn),，減少垃圾排放量,，給艙友們一個更好的環(huán)境。

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? ? ? 醫(yī)務(wù)科徐純聰老師主要負責(zé)醫(yī)療環(huán)節(jié)的落實,。D20艙內(nèi)患者的入院,、出院,、轉(zhuǎn)診等都由他在指揮部負責(zé)聯(lián)絡(luò)，入艙前幾天,，他忙得幾乎沒有休息時間,。

? ? ? 有一位孕婦凌晨4點突然出現(xiàn)宮縮，現(xiàn)場醫(yī)生立即給予緊急處理并同時通知了徐老師,。還在徹夜工作的徐老師立即聯(lián)系協(xié)調(diào)救護車,，在10分鐘內(nèi)，救護車便到達了方艙門口,，及時將這名孕婦和丈夫一起轉(zhuǎn)運到了定點醫(yī)院,。

? ? ? 得知孕婦得到及時的轉(zhuǎn)運與救治，已經(jīng)36小時沒合過眼的徐老師終于在行軍床上休息了一會,，后續(xù)又投入到緊張的工作中,。正是指揮部工作人員和醫(yī)護人員的及時處理，為艙內(nèi)每一位患者提供了安全保障,。

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醫(yī)護人員深夜及時轉(zhuǎn)運宮縮孕婦

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? ? ? 信息就是保障,，所有的患者信息、核酸結(jié)果上傳都有賴于方艙的信息系統(tǒng),。由信息數(shù)據(jù)中心林琳副科長帶領(lǐng)的信息科團隊,，在方艙開艙前就連夜做好各項信息保障，對電腦,、手機、軟件等進行逐一檢查,，同時建立24小時值班的艙內(nèi)外信息聯(lián)絡(luò)群,，確保艙內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)通暢。

? ? ? 方艙醫(yī)院運行以來,，中山一院技術(shù)團隊也為不少特殊患者解決了信息難題,。來自香港的朱先生無法辦理住院手續(xù)，尚未辦理身份證的幼兒也無法辦理住院手續(xù),，但若患者們不辦理住院手續(xù)就無法出具核酸結(jié)果,，直接影響出艙。林琳副科長帶領(lǐng)的信息科團隊連夜完善信息系統(tǒng),，及時為他們辦理了入院手續(xù),，在他們達到解除隔離的標(biāo)準(zhǔn)后，順利實現(xiàn)出艙,。

? ? ? 十多個日夜里,，在方艙指揮部，工作人員義無反顧地開啟多線作戰(zhàn)模式,，進一步完善和優(yōu)化艙內(nèi)每個環(huán)節(jié),，為艙內(nèi)人員解決了一個個難題,。盡管工作忙碌，但他們始終保持著熱情,，以高度使命感和責(zé)任感奮戰(zhàn)在抗疫第一線,，為方艙有序運作和患者生命健康保駕護航。

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（來源：琶洲方艙醫(yī)療隊）